赋能数智新质生产力

---卫生产业数智化分会的使命与路径

在全国卫生健康事业迈向高质量发展的关键时期，全国卫生产业企业管理协会卫生产业数智化分会（以下简称“数智化分会”）应运而生。作为2025年5月正式成立的国家级行业组织分支机构，分会自诞生之日起，便肩负着一项核心使命——成为推动医疗机构数智化高质量发展的赋能者。

这一角色定位，并非空洞口号，而是对国家“健康中国2030”、“数字中国”及“新质生产力”等重大战略部署的精准响应。在人工智能、大数据、6G、云计算等新一代信息技术与医疗健康深度融合的今天，数智化已不再是医院的“可选项”，而是关乎其生存、效率与服务能级的“必答题”。然而，转型之路充满挑战：技术选型迷茫、投入产出不明、人才储备不足、标准体系缺失……正是在这样的背景下，数智化分会的价值得以凸显。

那么，分会如何切实履行“赋能者”的职责？其路径可以从以下四个维度深入剖析：

一、统筹资源，搭建协同创新的“连接器”

单个医疗机构或企业，在浩瀚的技术浪潮中往往势单力薄。数智化分会的核心优势在于其国家级平台属性，能够有效打破信息孤岛，实现资源的高效聚合与精准匹配。

• 连接供需两端：分会一头链接全国数千家会员单位，涵盖各级医院、科研院所、数字健康科技企业；另一头则对接电信运营商、云服务商、芯片厂商等基础设施提供方。通过组织闭门研讨会、需求发布会、技术路演等活动，分会能将医疗机构的真实痛点，转化为科技企业的研发方向，让技术供给与临床需求同频共振。
• 构建生态联盟：分会积极促成跨领域合作，例如与上海大学医学院共建联合实验室，与上海电信共探6G+医疗场景。这种“1+1>2”的模式，不仅加速了技术验证，更降低了单个机构的试错成本，为整个行业的创新发展注入了强大动能。

二、引领方向，打造标准规范的“指南针”

数智化转型若缺乏统一的标准和清晰的指引，极易陷入“碎片化”和“重复建设”的泥潭。作为行业组织，分会责无旁贷地承担起规则制定者与方向引领者的角色。

• 推动标准建设：分会依托其专业委员会和专家智库，积极参与或主导制定《医院智慧病房数字化应用标准》等团体标准。这些标准为医疗机构提供了可参照、可评估的建设框架，确保了数智化建设的质量与互操作性。
• 发布权威指南：针对基层医院普遍存在的“不敢转、不会转”问题，分会可联合各方力量，编制并发布《医疗健康领域云网算力应用参考指南》、《AI+医疗场景落地白皮书》等实用工具，用通俗易懂的语言和真实案例，为转型实践提供清晰的路线图。

三、培育人才，构筑智力支撑的“蓄水池”

技术是冰冷的，人才是温暖的引擎。数智化转型的成功，最终取决于是否拥有一支既懂医学又懂数字技术的复合型人才队伍。分会致力于成为人才培养与能力提升的核心枢纽。

• 深化产教融合：分会积极推动高校教育与产业需求的无缝对接。通过与上海大学医学院等机构合作，共同开发“智能医学工程”等交叉课程，共建实训基地，引入产业导师，系统性培养未来所需的“数字健康工程师”。
• 赋能在职人员：面向广大医务工作者和医院管理者，分会组织高水平的学术论坛、技术培训和认证项目，帮助他们更新知识结构，掌握数智化工具，从“被动使用者”转变为“主动创造者”。

四、促进转化，打通价值实现的“最后一公里”

科研成果若不能走出实验室、走向病床边，其价值便大打折扣。数智化分会扮演着成果转化的“催化剂”与“加速器”，致力于打通从“0到1”再到“N”的全链条。

• 提供全周期服务：分会利用其广泛的产业网络，为高校和科研团队的创新成果提供从技术评估、专利布局、样机开发到市场推广的一站式服务，显著缩短转化周期。
• 打造示范样板：每年遴选具有代表性的AI辅助诊断、慢病数字疗法等项目，由分会牵头进行资源整合与包装，打造可复制、可推广的标杆案例，以点带面，激发全行业的创新活力。

结语

成为“赋能者”，意味着谦逊的姿态与务实的行动。全国卫生产业企业管理协会卫生产业数智化分会不追求成为舞台中央的主角，而是甘当幕后英雄，通过统筹资源、引领标准、培育人才、促进转化，为千千万万的医疗机构和企业提供坚实的支撑与温暖的陪伴。在国家政策的东风下，在全行业的共同努力下，分会必将以其独特的价值，为我国卫生健康事业的数智化、高质量发展贡献不可替代的力量。