张洁
上海交通大学医学院附属新华医院资产管理部副主任
张洁，中共党员，硕士研究生，新华医院资产管理部副主任。上海市临床医学工程会员、上海市医疗设备器械管理质控（管理组）专家成员。曾荣获医院“三八红旗手称号”、医院优秀通讯员一等奖、2020年度市级医院资产和医学装备管理干部专题培训班优秀班干部等奖项。
2019年3月，张洁从工作了十多年的医政管理岗位调入资产管理部担任副主任。面对新岗位、新领域带来的新挑战，她暗下决心，从零起步，积极向部门老同志请教、自发购买相关书籍学习，不断充实业务知识、磨砺自身工作能力，积极做好角色转换。她以昂扬的工作状态，高度的学习热情，持之以恒的韧性，用有力的行动给出了精彩的答案。
规范管理，理顺运行机制
资产管理部作为全院后勤保障重要部门，在推动医院工作持续发展中起着举足轻重的作用。工作性质决定了资产管理部人员每天面对的都是一些相对琐碎而又不容一丝差错的具体任务。
在不断地学习和工作中，张洁深刻认识到资产管理特殊性和重要性。她秉持“无规矩不成方圆”的理念，建章立制，全力推进医院资产管理规范化。
资产报废处置工作繁重琐碎，责任重大。在张洁一次次清查、盘点、登记的辛勤努力下，经多次处置、整理和规划布局，如今的报废仓库焕然一新，设备存放规范有序。以此为契机，她起草了《待报废仓库管理制度》，重新设计《新华医院仪器设备报废入库申请单》新增申请理由和反馈情况。明确医院国有资产报废、处置等具体流程，进一步提高了医院固定资产管理水平。在多位院领导的支持下，目前已完成数批次的固定资产报废工作，处置上千台设备。
在迎接2021年市委巡视组工作中，张洁负责完成了资产管理部制度汇编工作，共计三十七项制度，168页，80950字。其中，张洁先后起草、修订了《新华医院固定资产管理制度》、《仪器设备的借用和调拨制度》、《应急物资设备管理制度和储备计划》等一系列资产管理规章制度，为完善资产全生命周期管理提供了有力支撑。
精细管理，全面覆盖排摸
接管资产管理工作后，张洁第一件事就是“摸清家底”。她常常一周超过6天在医院，每天不是在办公室核对底账信息，就是穿梭在各个大楼、不同科室间排摸情况，有时候晚上10点还在与护士长核对固定资产账户。她在熟悉辐射环保管理要求后，着手梳理医院现有的射线装置及工作场所情况。她穿梭在儿科综合楼、手术室、发热门诊、口腔科不同的机房里，在核对医院各科室使用射线装置的类型、数量、品牌、型号、额定参数及设备编码，将医院每一台射线装置及场所纳入明细。真正做到“摸清家底”后，将梳理的装置情况第一时间反馈，并及时启动辐射安全许可申请流程，在她的努力和部门同事的配合下，仅仅3个月时间，就完成医院射线装置以及校准源的辐射安全许可，并顺利取得《辐射安全许可证》。
“资产无小事，必作于细。扎扎实实，不放过任何一个细节，把每一项工作理清悟透，做细做实。”这是张洁工作中一直挂在口上的一句话。此次清产核资工作历时6个月，完成上万件设备盘点。张洁用她的韧劲，把清产核资工作做细做实，进一步强化了医院国有资产管理合规性，为防止资产流失提供了准确的数据支撑。
创新管理，强化科技管理
规范化、信息化、精细化是医院资产管理大趋势。张洁在院领导指导和支持下，设计新版二维码资产标签，并与软件开发人员进行深入沟通，全程参与盘点程序开发，解决传统固定资产标签内容繁复，人工核对费时费力还容易出错的问题，让医院资产管理工作现代化水平迈进坚实的一步。
日常工作中，她不断思考如何完善预算绩效管理体系。2021年伊始，张洁就联手HRP系统研发人员深入调研医院预算申报方面存在的难点痛点以及内部管理的实际需求，开展针对性的优化改进。
历经半年时间的努力，医院智慧运营管理平台（专用设备预算项目申请模块）系统成功上线，实现了预算编报与设置绩效目标将在全面预算管理系统中的同步进行，建立了线上预算绩效管理机制。新系统的落地，标志着预算编制目标更明确，预算执行有监控，预算完成有评价，实现效果追溯，进一步增加设备管理维度。
甘于奉献，坚守初心使命
作为一名共产党员，张洁始终牢记入党初心。疫情期间，她以一个共产党员的先锋模范作用全身心地投入到医院疫情防控物资的采购、配送、调配工作中，她深入库房协同库房人员多渠道筹措物资，一起发放物资，全力保障每一批驰援人员防护物资保障工作。
她积极主动报名参加驰援医疗队，曾多次参加医院和社会各类疫情捐赠，并获得捐赠证书和感谢信。她以家人般的真心和真情，关爱着身边的同事。
在疫情防控工作最艰巨的时候，看到一位同事心脏不适和劳累过度病倒在工作岗位上，她第一时间关切询问这位同事的病情以及需要解决的实际困难，立刻联系好心血管内科医生帮助他看病和安排住院治疗事宜。一次，又一位同事突发急腹症，带病来院工作，出于她的职业敏感性和专业知识，及时告诉她急性腹痛时，不要立即服用消炎止痛的药物，避免出现误诊的情况。自己赶快地联系好专家，和家属将她搀扶到轮椅上，快速推她去病房紧急处理。
张洁还承担徐州医科大学管理学院在校生教学实习、生产实习等多项教育教学任务，她认真履行教学管理人员的岗位职能，充分发挥部门和专业基地之间的桥梁作用，辅导学生完成毕业论文从论文的选题到成稿，她给了学生很多的灵感与启发。她带教的实习生，有多位学生荣获优秀毕业生、优秀实习生等奖项。在完成实习任务后，她总能收到实习生给她的感谢信，字里行间满满的收获和感激之情。
“闭环管理”，共同齐心协力
自2020年新冠疫情肆虐以来，对医院运行、管理都提出了极大的挑战。资产管理部作为各类医疗设备、物资的统筹管理部门，不仅要为一线疫情抗击提供有力支撑，更要为疫情影响下医院的正常运转提供强大保障。
2021年底，接上级部门关于疫情防控的指示，医院两次启动闭环管理。
接到医院封闭管理的第一时间，在分管院领导副院长徐伟平的带领下，组织召开了防疫物资采购准备会，研判形势和严谨制定采购计划。同时党支部书记立即召开支部大会，组织人员并启动“应急预案”。
凭借娴熟的业务能力，张洁第一时间设计出了物资需求统计报表和发放报表，积极统筹好楼宇组长、志愿者形成扁平化汇总机制，在极短时间内准确统计出物资需求数量，为医院全局发放、配送物资提供有力佐证材料支撑。在物资收点、分发乃至后期回收阶段，张洁坚持身先士卒，与其他工作人员一同清点、打包、搬运等，将朴实、严谨、扎实的工作作风贯彻始终。
在分管院领导的指挥下，资产管理部体现出了良好的执行力！部门党员带头、齐心协力，院内工作人员驻守岗位，院外工作人员紧急采购调拨物资，积极联动。
闭环管理不仅是医务同行间的携手共进，更是物资保障的攻坚仗。在闭环管理物资保障过程中，都能看见她冲锋在前的身影，精准发放做到极致，反复清点过程中将嗓子喊哑。琐碎重复的工作，她做得一丝不苟，没有任何怨言，充分发挥党员干部先锋模范作用。虽然没有战斗在防控第一线，但张洁仍用她的坚韧不拔和女性特有的细腻缜密为一线工作人员做好全方位的生活物资保障，为疫情防控守好了最后一道门。
她就是这样一位务实干事、不惧艰辛的医院资产管理保障的“多面手”，一位心系同事、充满真情的管理者，无论在哪个岗位都能有良好的执行力。
