陈相坤
复旦大学附属中山医院总务处副处长、基建重大项目办副主任
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复旦大学附属中山医院总务处副处长，基建重大项目办副主任，复旦大学硕士生导师
科技赋能的建设模式给医院建设管理带来了革新机遇。人工智能、大数据、物联网等技术的普及，推动医院基建从“物理空间搭建”转向“数字生态构建”。例如，BIM（建筑信息模型）技术可实现协同设计、碰撞检查、管线综合、净空优化、施工模拟推演、运维管理等应用，解决医疗建筑专业交叉复杂的难题；智能物流传输、数字化手术室、物联网能耗监控等系统的集成应用，保障医院建筑的耐久性、环保性和功能性，能大幅提升医院运营效率，为基建管理注入技术创新动力。
② 战略规划与创新能力：应具备前瞻性思维，能制定医院长期基建规划，结合医疗技术革新（如智慧医院建设）优化空间布局。需关注行业动态，推动绿色建筑、模块化设计等创新实践，提升医院建设后的运营效率。
③ 项目管理与协调能力：需统筹全局，协调设计、施工、医疗等多方资源，确保项目进度与质量。通过建立公平的考核机制激励团队，同时解决跨部门冲突，协调政府部门报批及验收，保障工程顺利推进。
④ 抗压与应变能力：面对突发公共卫生事件（如疫情）或工程风险，需快速调整策略，保障医院功能连续性，能快速识别及响应医院建设技术、管理、政策方面的风险。同时需保持心理健康，以积极心态应对高压环境。
⑤ 坚守安全生产底线：项目建设过程中，施工环境复杂，现场施工人员众多，安全生产法的实施，业主是安全生产的首要责任人，必须做好施工现场的安全管理，督促施工单位做好安全措施，监理单位履行监理责任，确保项目保质按时的完成。
复旦大学附属中山医院厦门院区作为同质化管理下的跨省医联体，首个获得“国家区域医疗中心（筹）”挂牌。该项目2015年9月15日打下第一根桩，整个施工过程不到700天就完成，项目占地面积93亩，建设面积17.1万平方米。该项目拿到了国家优质工程奖。
厦门院区经过总院的同质化管理，成为首个挂牌的国家区域医疗中心（筹）单位，为推动东南沿海的医疗水平提升发挥重要作用。2022年我又负责建设了厦门院区的二期工程科研教学楼，项目占地16亩，建设面积3.46万平方米，科研教学楼的建成为一期临床的持续发展提供了重要的保障。
项目占地185亩，建设周期为900天，其中一期建设面积约17.1万平方米左右，于2024年1月18日正式开工，2025年3月结构封顶，计划2026年7月竣工。
智慧化包括成熟的物联网技术、AI与大数据分析、数字孪生等模块，智慧化的转变不仅是技术升级，更是管理思维的转变——从“被动响应”到“主动预测”，从“经验驱动”到“数据驱动”。
一体化重点在于医院建设全生命周期的协同管理，打破传统基建与后勤的边界，例如建管融合，基建阶段需预留智慧化接口（如弱电端口、数据终端），避免后期改造的重复投入。流程整合，通过信息技术联通数据孤岛，打破后勤与临床的壁垒。
社会化主要体现在“开放共赢”的资源配置优化，充分利用外部专业化的社会资源和市场机制，将非核心业务（保洁、餐饮、设备维保）外包给专业企业，依赖市场化竞争提升服务质量。通过专业化分工释放管理资源，使医院能够更多聚焦在核心医疗业务。
采编：马志晖
