王争

上海市浦南医院院长

2024年10月12日下午，浦南医院召开干部宣布大会，宣布医院主要领导任免决定。浦东新区卫生健康工作党委书记、卫生健康委主任白云同志出席会议并讲话，浦东新区卫生健康工作党委副书记、卫生健康委副主任陈英同志主持会议并宣读区委、区卫生健康工作党委决定：王争同志任浦南医院院长，同时免去牟姗同志浦南医院院长职务。

 

王争，上海交通大学医学院附属仁济医院副院长，浦南医院院长，仁济医院胃肠外科主任医师，医学博士，博士研究生导师。

Wang Zheng, Vice Dean of Renji Hospital Affiliated to Shanghai Jiao Tong University School of Medicine, Dean of Punan Hospital, Chief Physician of Gastrointestinal Surgery at Renji Hospital, Doctor of Medicine, Doctoral Supervisor.

王争主任医师团队长期从事胃肠外科的临床与科研工作，对于胃肠道恶性肿瘤的诊断与治疗有丰富的临床经验。主要专业特色为胃肠道恶性肿瘤的综合治疗，包括腹腔镜下胃癌根治术、结直肠癌根治术及早期结直肠肿瘤的肠镜下治疗；并对消化道肿瘤的术前、术后化学治疗有着丰富的经验。

 

Dr. Zheng Wang's clinical team has long been engaged in both clinical practice and scientific research in gastrointestinal surgery, with extensive experience in the diagnosis and treatment of gastrointestinal malignancies. The team's core expertise lies in comprehensive management of gastrointestinal cancers, including:

 

Laparoscopic radical gastrectomy for gastric cancer

Laparoscopic radical resection for colorectal cancer

Advanced endoscopic resection (e.g., ESD/EMR) for early-stage colorectal tumors

Additionally, the team possesses profound experience in perioperative chemotherapy for gastrointestinal malignancies.

 

 

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领导力| 王争：站在巅峰，再写学科新光彩

作者| 张晓利 

运营| 孙悦

来源|《中国医院院长》杂志

建院180年的上海交通大学医学院附属仁济医院（以下简称“仁济医院”），在历史长河中不断积淀、创新，如今犹如一座宝库，有太多特色探索和经验。作为医院核心竞争力的学科，更是实力强劲。

学科门类齐全，自然无需多言，重要的是有一大批优势学科。据仁济医院副院长王争介绍，仁济医院现有13个国家临床重点专科、8个复旦排行前十的学科。其中，有消化科、风湿科、麻醉科等传统优势学科薪火相传，也有肝脏外科、生殖医学科等新一代学科熠熠生辉。那么，这家多个学科站在巅峰的头部医院，如何再写学科新光彩呢？

缔造三大高地五大中心

谈及学科建设，王争从仁济医院近年的“日新月异、脱胎换骨”谈起。

王争在仁济医院辛勤耕耘29载，亲身见证了医院近30年的蜕变。1995年他初入医院时，仁济仅占地13亩，建筑面积约4万平方米。“仁济医院地处上海外滩与人民广场之间，位处市中心，地段虽优，却面临扩张困境。”1999年“东进”浦东这片改革开放热土后，仁济步入快速发展关键阶段，迎来从量变到质变的历史机遇，逐步拥有东西南北四个院区及上海市肿瘤研究所，成为学科门类齐全的综合性三级甲等医院。

“当时，医院强调各院区不能做成缩小版仁济，而要成为仁济的一部分。”王争表示，各院区遂推行同质化发展下的差异化布局，形成特色以满足周边群众就诊需求。

其中，学科错位布局是关键。仁济东院为总院，科室齐全、优势明显，重点专科集聚。西院是以泌尿外科为主的大专科小综合，专科特色鲜明，以老牌优势专科吸引全国患者。南院以区域医疗中心为建设目标，着力“补短板、强优势”，在郊区新建三级医院中名列前茅。北院为生殖医学中心，小而精，以生殖医学专科诊疗与科研为主体。

为推动学科高质量发展，医院提出“三大高地、五大中心”学科布局。三大学科高地包括肿瘤中心、大器官移植、重症危重症医学三个学科群。

肿瘤中心整合多学科优势资源，聚焦恶性肿瘤多学科综合诊治，创新诊治模式，实现规范化个性化精准诊疗，以提高肿瘤患者生存期和生存质量为目标，打造集预防筛查、诊断、治疗、康复支持等为一体的肿瘤防治中心，实现全生命周期管理。

大器官移植学科群则是在已有优势基础上再进阶。如中国工程院院士、仁济医院院长夏强教授领衔的肝脏外科成绩斐然：肝移植手术量自2011年起连续13年稳居全国首位，单中心儿童肝移植实施例数连续11年全球领先。

对标知名机构移植中心，提升手术质量，提高患者术后远期生存率，建成国内乃至国际最大的器官移植技术中心、培训中心和有一定国际影响力的移植免疫研究中心，是大器官移植学科群建设的方向。

仁济医院危重症学科群久负盛名，对标国内外顶级医疗机构学科建设标准，整合医院各强势学科的优质医疗和人力资源，建设中心ICU，建成国内领先的一流危重症诊疗中心和研究中心，实现“危重症诊疗学科群”融合式联动发展。

与之相辅相成的是，医院以优势学科为骨干建立五大中心。一是泌尿中心，以西院区为主，致力打造泌尿专科医院。

二是自身免疫中心，以风湿科和上海市免疫治疗创新研究院为核心，布局南院区。

三是妇产生殖中心，未来主要布局南部院区。

四是消化病中心，消化科是传统优势学科，三个院区布局不同亚专业。

五是实训中心，作为教学医院，在东部院区腾出2000平方米作为实训中心。王争总结，仁济医院的优势学科涵盖内科、手术科室、平台科室等，正是这些学科助力着医院综合实力不断增强。

数字化赋能学科再登峰

在当今数字化浪潮席卷的时代，医疗领域正发生着深刻变革。对于医院学科建设而言，数字化赋能恰似一把强力钥匙，开启了攀登更高峰的大门。

近年来，仁济医院充分运用大数据、人工智能、5G、“互联网+”等新兴技术，将智慧理念全面融入医院各项工作。其中，数字化赋能学科建设更是关键环节之一。

王争以三大学科高地为例进行了简要介绍。危重症诊疗学科群积极建设重症医学数字孪生项目，涵盖及时可视化响应指导、远程会诊、远程探视等内容，将人工智能运用于重症医学相关疾病诊断与患者管理，有效提升重症精准救治及医疗服务能力。

大器官移植学科群所在的肝外科大楼，凭借智慧化楼宇建设、智慧化手术室、智慧物流、机器人转运等特色，成为医院的亮丽名片。肿瘤中心在建设之初便确立了三个目标：以MDT为抓手推进肿瘤规范化治疗；以高质量大数据为核心开展临床研究；以信息化建设促进多学科合作为关键，实现全生命周期管理。

当然，三大学科群的数字化赋能仅仅是仁济医院智慧医院建设的一个缩影。仁济医院还在以评促建，积极打造智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院。

具体而言，医院坚持以数字赋能智慧服务，落地“便捷就医服务”七大场景，提升患者就医感受度。如通过优化流程、试点无感支付、推行智慧导医等方式，减少环节，缩短患者排队等候时间。在智慧医疗上，仁济医院在国内率先开展日间手术并成立日间手术中心，提高运营效率。

同时，医院借助大数据建立AI应用场景，用于疾病诊断、疗效评估、治疗方案制定等，并运用高质量数据打造同质化、一体化管理系统。“点点滴滴，促成了医疗的高效率。”王争分享。

仁济医院互联网医院也成绩斐然，作为上海市首批试点单位，自2020年上线以来，累计服务量居上海市级医院首位。

医院还创新开发落地了互联网医院+养老院、互联网医院+社区、互联网医院+商业保险、互联网医院+国际远程医疗等多个特色项目，不断提升大型公立医院的高质量医疗服务能级。“互联网医院作为新生事物发展迅速，建议在推进技术的同时加强管理，建立互联网医院质控体系。”王争提醒。

今年是“十四五”规划收官之年，医院已着手布局“十五五”规划，将持之以恒地朝着把医院建成“创新型、研究型、智慧型、国际化”的国际一流医学中心城市标杆医院的目标迈进。