上海市金山区亭林医院院长：吴鸣

吴鸣，上海市金山区亭林医院院长。

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党委书记韩美珍

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以“小综合大专科”转型为翼，厚植“康复老年”特色优势

金山区亭林医院

院长吴鸣

在深化医药卫生体制改革的时代浪潮中，基层公立医院如何找准定位、突破瓶颈，是时代赋予我们的必答题。作为金山区“小综合、大专科”转型试点医院，亭林医院紧扣区域医疗发展形势与群众健康需求，精准施策，不断摸索契合老年医学发展趋势，贴合区域老龄化实际的特色发展路径。

学科建设：以“大专科”为引擎，激活转型动能。以转型方案为纲，推动学科从“均衡发展”向“重点突破”升级。普外科、骨科为传统优势“基底”，康复医学科、老年医学科为今后的“增长极”。普外科完成区重点专科“攀登计划”年度评估，完成6项院内建设专科考核。以科研创新反哺临床，两年来立项国家科学自然基金1项、市卫健委中医药项目1项及区级课题17项，组织验收22项，年度评估12项；发表论文92篇（含SCI 8篇、科技核心25篇），授权发明专利4项，实用新型专利7项。举办继续教育6项，其中国家级继教项目1项，市级继教项目1项，区级继教项目4项，“亭医云课堂”21讲，覆盖基层医护人员1万余人次。

人才培育：以“引育留用”全链，夯实人才根基。针对转型中高层次人才短缺痛点，采取“外引+内培”双轨模式，引进外院专家6名、高级职称医生1名，选派24名骨干赴三级医院进修（重点覆盖康复、老年病方向），快速填补专科空白。育才上分层赋能，青年医师“规培+导师制”打基础，骨干人才“外出进修+科研支持”强能力（年内培养专科护士13名，新增护理科研项目2项），学科带头人获人、财、物自主权（如康复医学科团队年内开展新技术3项）。留才上用心用情，通过“事业留人”（提供专科平台）、“待遇留人”（绩效向紧缺学科倾斜）、“情感留人”（解决职工住房、子女教育问题），全年职工满意度达92%，为转型发展凝聚力量、稳定队伍。

院际合作：以“上下联动”为径，拓展资源边界。以医联体为纽带，构建“市级－区级－社区”三级联动网络。向上对接市级资源，深化与同济医院紧密型医联体合作，引入“王杰专家工作室”等资源。两年来，共有37名市级专家常驻亭医，开展门诊诊疗3.4万人次、手术352台、培训210次，带动我院三四级手术量同比增长9.56%、课题立项数增长25%。向下赋能社区，通过“亭医+”党建联建推动资源下沉，派出16名专家社区坐诊、查房2796人次，落实双向转诊（上转增47%、下转增24%）；临床检测中心覆盖10家社区单位、2个所17个检测点，年检测标本40余万份，成为社区“检验后盾”。

服务品牌：以“患者需求”为本，擦亮民生底色。大力推行互联网医疗，让居民足不出户就能解决常见病多发病配药及检查预约、线上问诊等需求；优化流程布局，专设便民下车点，新增特需、医美、减重门诊等，口腔、医美、中医推出夜门诊；推行床旁B超、床旁结算、诊间“一键陪诊”、导医午班制、放射科“三个一把”等新措施；体检中心提供历年结果对比与上门解读；多渠道听取患者意见建议，患者满意度达97.85%（门诊）、99.1%（住院）；科普惠民，开展“亭益行”下乡义诊、“益企健康行”、科普蛙进茶馆（校园）、粉红丝带、母婴护理上门等公益活动，利用“i金山”融媒体、科普蛙直播平台、“i亭医”公众号等途径，推动健康知识普及。